René Dass Komplexität der Feind einfach zu wartender Systeme ist, leuchtet wohl jedem ein. Und, dass größere Teams schwerer zu managen sind als kleinere und 6 Techniker nicht dreimal so viel geschafft bekommen wie 2, war mir auch schon lange klar.
Was mir jedoch nur bestenfalls unterbewusst klar war, ist der sog. Second-System-Effect:
People who have designed something only once before, try to do all the things they “did not get to do last time,” [...] while making version one, even if most of them should be put off in version two as well.
Es geht darum, dass, wenn nach Abschluss eines erfolgreichen Projekts 1.0, die gleichen Personen verantwortlich für Projekt 2.0 sind, dieses von ihnen häufig mit Funktionalitäten und Komplexität überladen wird.
Diesen Effekt kann ich aus meiner eigenen Erfahrung nur bestätigen (“Dann kann ich endlich den Flux-Kompensator einbauen, den ich letztes mal schon haben wollte…”) und fand es sehr gut, mir das nochmal vor Augen zu führen.
